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圣莉亚淋浴房厂长佘明:工厂战略全面升级

  2013年,恰好是专注了十年淋浴房事业的圣莉亚由第一个十年向第二个十年过度的关键时期,无论是产品的创新、企业的转型、管理的升级,都出现了十分明显的变化。工厂作为将图纸转变成产品的重要一环,也将进行全面升级方能使一个企业真正实现跨越式的发展。

  走过了十年的圣莉亚,随着产品款式不断增加,产量不断递增,工厂的制造体系也在不断升级。尤其在基础设施方面,工厂作出了巨大的改善,其中两个重点升级项目是:厂房升级与设备升级。

  作为以非标定制为主的淋浴房,这个行业的特性就是“非标”。于我们而言则是,每生产出一套产品,都将经历一个研发的过程。按照目前淋浴房的发展趋势,是越来越非标。非标定制是圣莉亚五大系统之一,也是我们区别于其它品牌淋浴房的优势之处。我们努力为客户解决每一套非标定制方案,其它品牌能做的,我们能做;其它品牌不能做的,我们要想办法做到,我们的宗旨就是要把非标淋浴房做到极致。

  因为我们隶属非标制造业,所以在工厂发展的过程中,我们也遇到了很多困惑,比如产品工艺的多变性、原材料交期以及原材料质量的不稳定性等。在非标定制的道路上,我们可谓任重道远,也正是通过困境中的历练,我们慢慢成长了起来,训练出了圣莉亚人特有的坚韧。

  对于这个严重依附上游供应链的行业来说,地域优势很重要。搬新厂后,我们正处于中国淋浴房制造基地,我们可以充分利用产业集群优势,为我们改善供应链提供了更多的选择。

  外部供应链条件的改善,内部管理也要跟着升级。因此,我们引进了为我们公司量身订制的ERP管理系统,让我们从销售、采购、生产实现完全系统化管理。通过对无线技术的应用,极大提高了数据的传递速度,让我们的仓库、采购、客服人员第一时间了解到所需信息,也为我们缩短交货期争取到了更多宝贵的时间。我们第二期的研发目标,则是要为每一位客户实现网络查询功能,不管客户在哪里,只要有网络,就可以随时了解到订单的情况。

  硬件升级只是砸钱的事儿,企业最难的是管理的升级,“管理难”这也是中国大多数企业所面临的问题。管理离不开人,规范化的企业,岗位分工必须明确。因此,我们充分挖掘企业内部潜力,重新疏理流程,强化内部管理,从而实现管理升级。

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